Drwy gydol amser, mae'r clasur "Rheolaeth Ddiwydiannol a Rheolaeth Gyffredinol" yn datgelu ystyr dwfn rheolaeth. Yn y llyfr hwn, nid yn unig y mae Henri Fayol yn rhoi drych unigryw i ni sy'n adlewyrchu doethineb rheoli yn yr oes ddiwydiannol, ond mae hefyd yn datgelu egwyddorion cyffredinol rheolaeth, y mae eu cymhwysedd cyffredinol yn mynd y tu hwnt i gyfyngiadau'r cyfnod. Ni waeth pa ddiwydiant rydych chi ynddo, bydd y llyfr hwn yn eich arwain i archwilio hanfod rheolaeth yn ddwfn ac yn ysgogi eich meddwl newydd ar arferion rheoli.
Felly, beth yw'r hud sydd wedi gwneud i'r llyfr hwn gael ei ystyried yn Feibl rheolaeth ers bron i gan mlynedd? Ymunwch â chyfarfod rhannu darllen Grŵp Suzhou cyn gynted â phosibl, darllenwch y campwaith hwn gyda ni, a gwerthfawrogi pŵer rheolaeth gyda'n gilydd, fel y gall ddisgleirio'n wych ar eich cynnydd!
Mae goleuni egwyddor fel goleuni goleudy.
Dim ond i bobl sydd eisoes yn gwybod y sianel ymagwedd y mae'n ddefnyddiol.
Henri Fayol [Ffrainc]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Mae ymarferydd rheoli, gwyddonydd rheoli, daearegwr ac ymgyrchydd gwladol yn cael eu hanrhydeddu fel "tad damcaniaeth reoli" gan genedlaethau diweddarach, un o brif gynrychiolwyr damcaniaeth reoli glasurol, a hefyd sylfaenydd yr ysgol broses reoli.
Rheolaeth Ddiwydiannol a Rheolaeth Gyffredinol yw ei gampwaith pwysicaf, ac mae ei chwblhau yn nodi ffurfio damcaniaeth rheolaeth gyffredinol.
Mae Rheolaeth Ddiwydiannol a Rheolaeth Gyffredinol yn waith clasurol gan y gwyddonydd rheolaeth Ffrengig Henri Fayol. Cyhoeddwyd yr argraffiad cyntaf ym 1925. Nid yn unig y mae'r gwaith hwn yn nodi genedigaeth damcaniaeth rheolaeth gyffredinol, ond mae hefyd yn glasur sy'n gwneud cyfnod o bwys.
Mae'r llyfr hwn wedi'i rannu'n ddwy ran:
Mae'r rhan gyntaf yn trafod yr angenrheidrwydd a'r posibilrwydd o addysg reoli;
Mae'r ail ran yn trafod egwyddorion ac elfennau rheolaeth.
Teimladau aelodau'r tîm 01
Wu Pengpeng, Ef Xiuli
【 Crynodeb】Rheoli yw cynllunio, trefnu, cyfarwyddo, cydlynu a rheoli. Mae swyddogaethau rheoli yn amlwg yn wahanol i swyddogaethau sylfaenol eraill, felly peidiwch â drysu swyddogaethau rheoli â swyddogaethau arweinyddiaeth.
[Mewnwelediadau] Nid yw rheoli yn allu sydd angen i gwmnïau canol a lefel uchel ei feistroli yn unig. Mae rheoli yn swyddogaeth sylfaenol y mae angen i arweinwyr ac aelodau tîm ei hymarfer. Yn aml mae rhai lleisiau yn y gwaith, fel: "Dim ond peiriannydd ydw i, does dim angen i mi wybod rheolaeth, dim ond gweithio sydd angen i mi ei wneud." Mae hyn yn feddwl anghywir. Mae rheoli yn rhywbeth y mae angen i bawb yn y prosiect gymryd rhan ynddo, fel gwneud cynllun prosiect: pa mor hir y disgwylir i'r dasg gael ei chwblhau, a pha risgiau a fydd yn codi. Os nad yw cyfranogwyr y prosiect yn meddwl amdano, nid yw'r cynllun a roddir gan arweinydd y tîm yn ymarferol yn y bôn, ac mae'r un peth yn wir am eraill. Mae angen i bawb fod yn gyfrifol am eu tasgau eu hunain ac ymarfer swyddogaethau rheoli.
Qin Yajun a Chen Yi
Crynodeb: Mae'r cynllun gweithredu yn nodi'r canlyniadau i'w cyflawni, ac ar yr un pryd yn rhoi'r llwybr gweithredu i'w ddilyn, y camau i'w croesi a'r dulliau i'w defnyddio.
[Teimlad] Gall cynlluniau gweithredu ein helpu i gyflawni ein nodau yn fwy effeithiol a gwella ansawdd ac effeithlonrwydd ein gwaith. Ar gyfer y nod, fel y soniwyd yn hyfforddiant ETP, dylai fod yn uchelgeisiol, yn ddibynadwy o ran gwerthuso, yn galonogol, yn llwybr strwythurol, ac nid yw amser yn aros i neb (maen prawf HEART). Yna defnyddiwch yr offeryn rheoli bambŵ ORM i ddadansoddi'r nodau, y llwybrau a'r cerrig milltir cyfatebol ar gyfer y tasgau y mae angen eu cyflawni, a gosod amserlen glir ar gyfer pob cam a cham i sicrhau bod y cynllun yn cael ei gwblhau ar amser.
Jiang Jian Zhang Qi Ef Yanchen
Crynodeb: Mae diffiniad pŵer yn dibynnu ar swyddogaeth, ac mae bri personol yn dod o ddoethineb, gwybodaeth, profiad, gwerth moesol, talent arweinyddiaeth, ymroddiad ac yn y blaen. Fel arweinydd rhagorol, mae bri personol yn chwarae rhan anhepgor wrth ategu'r pŵer rhagnodedig.
[Teimlad] Yn y broses ddysgu o reoli, mae angen cydbwyso'r berthynas rhwng pŵer a bri. Er y gall pŵer ddarparu rhywfaint o awdurdod a dylanwad i reolwyr, mae bri personol yr un mor bwysig i reolwyr. Mae rheolwr â bri uchel yn fwy tebygol o ennill cefnogaeth a chefnogaeth gweithwyr, a thrwy hynny hyrwyddo datblygiad y sefydliad yn fwy effeithiol. Gall rheolwyr wella eu gwybodaeth a'u gallu trwy ddysgu ac ymarfer parhaus; Sefydlu delwedd foesol dda trwy ymddygiad gonest a dibynadwy, diduedd; Adeiladu perthnasoedd rhyngbersonol dwfn trwy ofalu am weithwyr a gwrando ar eu barn a'u hawgrymiadau; Dangos arddull arweinyddiaeth trwy ysbryd cymryd cyfrifoldeb a mentro cymryd cyfrifoldeb. Mae angen i reolwyr roi sylw i feithrin a chynnal bri personol wrth arfer pŵer. Gall dibyniaeth ormodol ar bŵer arwain at wrthwynebiad gweithwyr, tra gall anwybyddu bri effeithio ar awdurdod arweinwyr. Felly, mae angen i reolwyr ddod o hyd i gydbwysedd rhwng pŵer a bri er mwyn cyflawni'r effaith arweinyddiaeth orau.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Crynodeb: Ym mhob haen gymdeithasol, gall ysbryd arloesi ysgogi brwdfrydedd pobl dros waith a gwella eu symudedd. Yn ogystal ag ysbryd arloesol arweinwyr, mae ysbryd arloesol pob gweithiwr hefyd yn angenrheidiol. A gall ategu'r ffurf honno pan fo angen. Dyma'r cryfder sy'n gwneud y cwmni'n gryf, yn enwedig mewn cyfnodau anodd.
[Teimlad] Mae ysbryd arloesi yn rym pwysig i hyrwyddo cynnydd cymdeithasol, datblygu mentrau a thwf personol. Ni waeth pwy yw'r llywodraeth, mentrau neu unigolion, mae angen iddynt arloesi'n gyson i addasu i'r amgylchedd sy'n newid yn barhaus. Gall ysbryd arloesol ysgogi brwdfrydedd pobl dros waith. Pan fydd gweithwyr yn frwdfrydig am eu gwaith, byddant yn fwy ymroddedig i'w gwaith, gan wella effeithlonrwydd ac ansawdd gwaith. Ac mae ysbryd arloesi yn un o'r ffactorau allweddol i ysgogi brwdfrydedd gweithwyr. Drwy roi cynnig ar ddulliau newydd, technolegau newydd a syniadau newydd yn gyson, gall gweithwyr ddod o hyd i bleser yn eu gwaith ac felly caru eu gwaith yn fwy. Gall ysbryd arloesol wella symudedd pobl. Yn wyneb anawsterau a heriau, gall gweithwyr ag ysbryd arloesol wynebu anawsterau yn aml a rhoi cynnig dewr ar atebion newydd. Gall yr ysbryd hwn o feiddgarwch i herio nid yn unig helpu mentrau i oresgyn anawsterau, ond hefyd ddod â mwy o gyfleoedd twf i weithwyr.
Zhang Dan, Kong Qingling
Crynodeb: Mae rheolaeth yn chwarae rhan ym mhob agwedd, a all reoli pobl, pethau a phob math o ymddygiadau. O safbwynt rheolwyr, rheolaeth yw sicrhau bod cynlluniau menter yn cael eu llunio, eu gweithredu a'u hadolygu'n amserol, ac ati.
[Teimlad] Rheoli yw cymharu a yw pob gwaith yn unol â'r cynllun, dod o hyd i'r diffygion a'r camgymeriadau yn y gwaith, a sicrhau gweithrediad y cynllun yn well. Mae rheoli yn arfer, ac rydym yn aml yn dod ar draws problemau, felly mae angen i ni feddwl ymlaen llaw: sut i'w reoli.
"Nid yr hyn rydych chi'n ei ofyn yw'r hyn y mae pobl yn ei wneud, ond yr hyn rydych chi'n ei wirio." Yn ystod ffurfio aeddfedrwydd personél, yn aml mae gweithredwyr sy'n hyderus eu bod wedi deall y cynllun a'r trefniant cyflawn, ond mae hepgoriadau a gwyriadau yn y broses weithredu. Wrth edrych yn ôl ac adolygu, gallwn yn aml ennill llawer trwy'r broses o adolygu ar y cyd, ac yna crynhoi'r enillion yn bwyntiau allweddol. Mae'r dyluniad yn effeithiol iawn yn y broses weithredu. Hyd yn oed os oes cynllun, dyluniad a threfniant, mae angen gwirio ac alinio'r llwybr cyfathrebu targed dro ar ôl tro.
Yn drydydd, o dan y nod sefydledig, dylem gydlynu adnoddau trwy gyfathrebu, dadelfennu'r nod, "pwy yw'r nod, pwy yw'r cymhelliant", alinio anghenion amser real arweinwyr prosiectau yn amserol, cydlynu a'u cynorthwyo i gyflawni'r nod yn fwy effeithlon.
02 sylwadau'r hyfforddwr
Mae'r llyfr Industrial Management and General Management yn waith clasurol ym maes rheolaeth, sydd o arwyddocâd mawr ar gyfer deall a meistroli theori ac ymarfer rheolaeth. Yn gyntaf oll, mae Fa Yueer yn ystyried rheolaeth fel gweithgaredd annibynnol ac yn ei gwahaniaethu oddi wrth swyddogaethau eraill menter. Mae'r safbwynt hwn yn rhoi persbectif newydd inni i edrych ar reolaeth ac yn ein helpu i ddeall hanfod a phwysigrwydd rheolaeth yn well. Ar yr un pryd, mae Fa Yueer yn credu bod rheolaeth yn system wybodaeth systematig, y gellir ei chymhwyso i wahanol ffurfiau sefydliadol, sy'n rhoi gweledigaeth gynhwysfawr inni i edrych ar reolaeth.
Yn ail, mae'r 14 egwyddor rheoli a gyflwynwyd gan Fa Yueer o arwyddocâd mawr ar gyfer arwain arferion mentrau ac ymddygiad rheolwyr. Mae'r egwyddorion hyn wedi'u cynllunio i gyflawni nodau mentrau, megis rhannu llafur, awdurdod a chyfrifoldeb, disgyblaeth, gorchymyn unedig, arweinyddiaeth unedig ac yn y blaen. Yr egwyddorion hyn yw'r egwyddorion sylfaenol y mae'n rhaid eu dilyn wrth reoli mentrau ac maent yn chwarae rhan bwysig wrth wella effeithlonrwydd a budd mentrau.
Yn ogystal, mae pum elfen reoli Fa Yueer, sef cynllunio, trefnu, gorchymyn, cydlynu a rheoli, yn rhoi fframwaith cynhwysfawr inni i ddeall proses a hanfod rheolaeth. Mae'r pum elfen hyn yn ffurfio fframwaith sylfaenol rheolaeth, sydd o arwyddocâd mawr i'n tywys i gymhwyso damcaniaeth reoli yn ymarferol. Yn olaf, rwy'n gwerthfawrogi cyfuniad gofalus a dwfn Fa Yueer o lawer o ffyrdd athronyddol o feddwl yn ei lyfr. Mae hyn yn gwneud y llyfr hwn nid yn unig yn waith clasurol o reolaeth, ond hefyd yn llyfr sy'n llawn doethineb a goleuedigaeth. Drwy ddarllen y llyfr hwn, gallwn ddeall cysyniad a phwysigrwydd rheolaeth yn ddwfn, meistroli damcaniaeth ac ymarfer rheolaeth, a darparu arweiniad a goleuedigaeth ar gyfer ein gwaith yn y dyfodol.
Amser postio: Rhag-06-2023