Dros amser, mae'r clasur "Rheolaeth Ddiwydiannol a Rheolaeth Gyffredinol" yn datgelu arwyddocâd dwys rheoli.Yn y llyfr hwn, mae henri fayol nid yn unig yn darparu drych unigryw i ni sy'n adlewyrchu doethineb rheoli yn yr oes ddiwydiannol, ond hefyd yn datgelu egwyddorion cyffredinol rheolaeth, y mae eu cymhwysedd cyffredinol yn mynd y tu hwnt i gyfyngiadau'r oes.Ni waeth ym mha ddiwydiant rydych chi, bydd y llyfr hwn yn eich arwain i archwilio'n ddwfn hanfod rheolaeth ac ysgogi eich meddwl newydd ar arferion rheoli.
Felly, beth yw’r hud sydd wedi gwneud i’r llyfr hwn gael ei ystyried yn feibl rheolaeth ers bron i gan mlynedd?Ymunwch â chyfarfod rhannu darllen Grŵp Suzhou cyn gynted â phosibl, darllenwch y campwaith hwn gyda ni, a gwerthfawrogi pŵer rheoli gyda'n gilydd, fel y gall ddisgleirio'n wych ar eich cynnydd!
Mae goleuni egwyddor fel golau goleudy.
Dim ond i bobl sydd eisoes yn gwybod y sianel ymagwedd y mae'n ddefnyddiol.
Henri fayol [Ffrainc]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Mae ymarferydd rheoli, gwyddonydd rheoli, daearegwr ac actifydd y wladwriaeth yn cael eu hanrhydeddu fel "tad theori rheoli" gan genedlaethau diweddarach, un o brif gynrychiolwyr theori rheolaeth glasurol, a hefyd sylfaenydd yr ysgol broses reoli.
Rheolaeth Ddiwydiannol a Rheolaeth Gyffredinol yw ei gampwaith pwysicaf, ac mae ei gwblhau yn nodi ffurfio theori rheolaeth gyffredinol.
Mae Rheolaeth Ddiwydiannol a Rheolaeth Gyffredinol yn waith clasurol gan y gwyddonydd rheoli Ffrengig henri fayol.Cyhoeddwyd yr argraffiad cyntaf ym 1925. Mae'r gwaith hwn nid yn unig yn nodi genedigaeth theori rheolaeth gyffredinol, ond mae hefyd yn glasur o'r cyfnod.
Rhennir y llyfr hwn yn ddwy ran:
Mae'r rhan gyntaf yn trafod yr angenrheidrwydd a'r posibilrwydd o addysg rheolaeth;
Mae'r ail ran yn trafod egwyddorion ac elfennau rheolaeth.
01 teimladau aelodau y tîm
Wu Pengpeng, Ef Xiuli
【 Haniaethol】Rheoli yw cynllunio, trefnu, cyfarwyddo, cydlynu a rheoli.Mae swyddogaethau rheoli yn amlwg yn wahanol i swyddogaethau sylfaenol eraill, felly peidiwch â drysu rhwng swyddogaethau rheoli a swyddogaethau arwain.
[Insights] Nid yw rheolaeth yn allu y mae angen i gwmnïau lefel ganolig ac uchel ei feistroli yn unig.Mae rheolaeth yn swyddogaeth sylfaenol y mae angen i arweinwyr ac aelodau tîm ei harfer.Yn aml mae yna rai lleisiau yn y gwaith, fel: "Dim ond peiriannydd ydw i, does dim angen i mi wybod rheolaeth, dim ond angen i mi weithio."Mae hyn yn meddwl anghywir.Mae rheolaeth yn rhywbeth y mae angen i bawb yn y prosiect gymryd rhan ynddo, megis llunio cynllun prosiect: pa mor hir y disgwylir i'r dasg gael ei chwblhau, a pha risgiau a wynebir.Os nad yw cyfranogwyr y prosiect yn meddwl amdano, yn y bôn nid yw'r cynllun a roddwyd gan yr arweinydd tîm yn ymarferol, ac mae'r un peth yn wir am eraill.Mae angen i bawb fod yn gyfrifol am eu tasgau eu hunain ac ymarfer swyddogaethau rheoli.
Qin Yajun a Chen Yi
Crynodeb: Mae'r cynllun gweithredu yn nodi'r canlyniadau i'w cyflawni, ac ar yr un pryd yn rhoi'r llwybr gweithredu i'w ddilyn, y camau i'w croesi a'r dulliau i'w defnyddio.
[Teimlo] Gall cynlluniau gweithredu ein helpu i gyflawni ein nodau yn fwy effeithiol a gwella ansawdd ac effeithlonrwydd ein gwaith.Ar gyfer y nod, fel y crybwyllwyd yn hyfforddiant ETP, dylai fod yn uchelgeisiol, yn ddibynadwy o ran gwerthuso, yn galonog, yn llwybr strwythurol, ac mae amser yn aros i neb (maen prawf HEART).Yna defnyddiwch yr offeryn rheoli bambŵ ORM i ddadansoddi'r nodau, y llwybrau a'r cerrig milltir cyfatebol ar gyfer y tasgau y mae angen eu cyflawni, a gosod amserlen glir ar gyfer pob cam a cham i sicrhau bod y cynllun yn cael ei gwblhau mewn pryd.
Jiang Jian Zhang Qi Ef Yanchen
Crynodeb: Mae'r diffiniad o bŵer yn dibynnu ar swyddogaeth, a daw bri personol o ddoethineb, gwybodaeth, profiad, gwerth moesol, dawn arweinyddiaeth, ymroddiad ac yn y blaen.Fel arweinydd rhagorol, mae bri personol yn chwarae rhan anhepgor wrth ategu'r pŵer rhagnodedig.
[Sentiment] Yn y broses ddysgu o reoli, mae angen cydbwyso'r berthynas rhwng pŵer a bri.Er y gall pŵer roi awdurdod a dylanwad penodol i reolwyr, mae bri personol yr un mor bwysig i reolwyr.Mae rheolwr â bri uchel yn fwy tebygol o ennill cefnogaeth a chefnogaeth gweithwyr, gan hyrwyddo datblygiad y sefydliad yn fwy effeithiol.Gall rheolwyr wella eu gwybodaeth a'u gallu trwy ddysgu ac ymarfer parhaus;Sefydlwch ddelw foesol dda trwy ymddygiad gonest ac ymddiriedus, diduedd;Adeiladu perthnasoedd rhyngbersonol dwfn trwy ofalu am weithwyr a gwrando ar eu barn a'u hawgrymiadau;Arddangos arddull arwain trwy'r ysbryd o gymryd cyfrifoldeb a beiddgar i gymryd cyfrifoldeb.Mae angen i reolwyr roi sylw i feithrin a chynnal bri personol wrth arfer pŵer.Gall dibyniaeth ormodol ar bŵer arwain at wrthwynebiad gweithwyr, tra gall anwybyddu bri effeithio ar awdurdod arweinwyr.Felly, mae angen i reolwyr ddod o hyd i gydbwysedd rhwng pŵer a bri er mwyn cyflawni'r effaith arweinyddiaeth orau.
Wu Pengpeng Ding Songlin Haul Wen
Crynodeb: Ym mhob haen gymdeithasol, gall ysbryd arloesi ysgogi brwdfrydedd pobl dros waith a gwella eu symudedd.Yn ogystal ag ysbryd arloesol arweinwyr, mae ysbryd arloesol yr holl weithwyr hefyd yn angenrheidiol.A gall ategu'r ffurflen honno pan fo angen.Dyma'r cryfder sy'n gwneud y cwmni'n gryf, yn enwedig ar adegau anodd.
[Teimlo] Mae ysbryd arloesi yn rym gyrru pwysig i hyrwyddo cynnydd cymdeithasol, datblygiad menter a thwf personol.Ni waeth beth yw'r llywodraeth, mentrau neu unigolion, mae angen iddynt arloesi'n gyson i addasu i'r amgylchedd sy'n newid yn barhaus.Gall ysbryd arloesol ysgogi brwdfrydedd pobl dros waith.Pan fydd gweithwyr yn frwdfrydig am eu gwaith, byddant yn fwy ymroddedig i'w gwaith, gan wella effeithlonrwydd ac ansawdd gwaith.Ac ysbryd arloesi yw un o'r ffactorau allweddol i ysgogi brwdfrydedd gweithwyr.Trwy roi cynnig ar ddulliau newydd, technolegau newydd a syniadau newydd yn gyson, gall gweithwyr gael pleser yn eu gwaith a thrwy hynny garu eu gwaith yn fwy.Gall ysbryd arloesol wella symudedd pobl.Yn wyneb anawsterau a heriau, yn aml gall gweithwyr ag ysbryd arloesol wynebu anawsterau a rhoi cynnig ar atebion newydd yn ddewr.Gall yr ysbryd hwn o feiddgar herio nid yn unig helpu mentrau i ymdopi â thrafferthion, ond hefyd ddod â mwy o gyfleoedd twf i weithwyr.
Zhang Dan, Kong Qingling
Haniaethol: Mae rheolaeth yn chwarae rhan ym mhob agwedd, a all reoli pobl, pethau a phob math o ymddygiad.O safbwynt rheolaeth, rheolaeth yw sicrhau bod cynlluniau menter yn cael eu llunio, eu gweithredu a'u hadolygu'n amserol, ac ati.
[Teimlo] Rheolaeth yw cymharu a yw pob gwaith yn unol â'r cynllun, dod o hyd i'r diffygion a'r camgymeriadau yn y gwaith, a sicrhau gweithrediad y cynllun yn well.Mae rheolaeth yn arfer, ac rydym yn aml yn dod ar draws problemau, felly mae angen i ni feddwl ymlaen: sut i'w reoli.
“Nid yr hyn rydych chi'n ei ofyn yw'r hyn y mae pobl yn ei wneud, ond yr hyn rydych chi'n ei wirio.”Yn ystod ffurfio aeddfedrwydd personél, yn aml mae yna ysgutorion sy'n hyderus eu bod wedi deall y cynllun a'r trefniant cyflawn, ond mae yna hepgoriadau a gwyriadau yn y broses weithredu.Wrth edrych yn ôl ac adolygu, gallwn yn aml elwa'n fawr drwy'r broses o adolygu ar y cyd, ac yna crynhoi'r enillion yn bwyntiau allweddol.Mae'r dyluniad yn effeithiol iawn yn y broses weithredu.Hyd yn oed os oes cynllun, dyluniad a threfniant, mae angen gwirio ac alinio'r llwybr cyfathrebu targed dro ar ôl tro.
Yn drydydd, o dan y nod sefydledig, dylem gydlynu adnoddau trwy gyfathrebu, dadelfennu'r nod, "pwy yw nod, y mae ei gymhelliant yn", alinio anghenion amser real arweinwyr prosiect yn amserol, eu cydlynu a'u cynorthwyo i gyflawni'r nod yn fwy effeithlon.
02 sylwadau'r hyfforddwr
Mae'r llyfr Rheolaeth Ddiwydiannol a Rheolaeth Gyffredinol yn waith clasurol ym maes rheolaeth, sydd o bwys mawr ar gyfer deall a meistroli theori ac ymarfer rheolaeth.Yn gyntaf oll, mae Fa Yueer yn ystyried rheolaeth fel gweithgaredd annibynnol ac yn ei wahaniaethu oddi wrth swyddogaethau eraill menter.Mae'r farn hon yn rhoi persbectif newydd inni edrych ar reolaeth ac yn ein helpu i ddeall hanfod a phwysigrwydd rheolaeth yn well.Ar yr un pryd, mae Fa Yueer yn meddwl bod rheolaeth yn system wybodaeth systematig, y gellir ei chymhwyso i wahanol ffurfiau sefydliadol, sy'n rhoi gweledigaeth gynhwysfawr inni edrych ar reolaeth.
Yn ail, mae'r 14 egwyddor rheoli a gyflwynwyd gan Fa Yueer yn arwyddocaol iawn ar gyfer arwain arfer mentrau ac ymddygiad rheolwyr.Mae'r egwyddorion hyn wedi'u cynllunio i gyflawni nodau mentrau, megis rhannu llafur, awdurdod a chyfrifoldeb, disgyblaeth, gorchymyn unedig, arweinyddiaeth unedig ac yn y blaen.Yr egwyddorion hyn yw'r egwyddorion sylfaenol y mae'n rhaid eu dilyn wrth reoli menter ac maent yn chwarae rhan bwysig wrth wella effeithlonrwydd a budd mentrau.
Yn ogystal, mae pum elfen reoli Fa Yueer, sef, cynllunio, trefnu, gorchymyn, cydlynu a rheoli, yn rhoi fframwaith cynhwysfawr i ni ddeall y broses a hanfod rheoli.Mae'r pum elfen hyn yn ffurfio'r fframwaith rheoli sylfaenol, sy'n arwyddocaol iawn i'n harwain i gymhwyso theori rheolaeth yn ymarferol.Yn olaf, rwy’n gwerthfawrogi’n fawr gyfuniad gofalus a dwys Fa Yueer o lawer o ffyrdd athronyddol o feddwl yn ei lyfr.Mae hyn yn gwneud y llyfr hwn nid yn unig yn glasur o waith rheolaeth, ond hefyd yn llyfr llawn doethineb a goleuedigaeth.Trwy ddarllen y llyfr hwn, gallwn ddeall yn ddwfn y cysyniad a phwysigrwydd rheolaeth, meistroli theori ac ymarfer rheolaeth, a darparu arweiniad a goleuedigaeth ar gyfer ein gwaith yn y dyfodol.
Amser postio: Rhag-06-2023